Die Stadt Datteln bezeichnet die Aufwertung der Innenstadt als den wesentlichen Baustein des Integrierten Handlungskonzeptes „Zukunftsfähige Innenstadt Datteln“. Als das Ergebnis zahlreicher Gespräche mit den verschiedenen Akteuren im politischen Raum, unter den betroffenen Vermietern und Mietern, den Einzelhändlern und Gastromen haben sich die folgenden Gedanken herauskristallisiert:

Im Kampf um jeden Kunden

Die Dattelner Innenstadt steht vor gravierenden Veränderungen. Dabei sind die Veränderungen der vergangenen Jahre - das Auftauchen neuer Wettbewerber auf der grünen Wiese und im online-Handel, die Umsatzeinbußen infolge der Geschäftsschließungen während der Corona-Pandemie - an den Dattelner Einzelhändlern und Gastronomen nicht ohne Blessuren vorbeigegangen: die Schließung der beiden Kaufhäuser Karstadt und Hertie in der Stadtgalerie, das Verschwinden zahlreicher inhabergeführter Geschäfte, die Ausbreitung der Filialisten, die dazu führt, dass eine jede deutsche Innenstadt der anderen ähnelt. Verschärft durch Corona lässt sich heute beobachten, dass im Bewusstsein vor allem der jüngeren Generation die traditionelle Innenstadt mit Handel, Gastronomie, Nahversorgung, Verkehr und Kultur nicht mehr die attraktive Einheit bildet, in der die meisten Menschen gerne ihre Einkäufe erledigen.

Während Onlineshops boomen, ist der Umsatz in vielen stationären Geschäften wegen Corona eingebrochen. Höchste Zeit also für die Akteure: die Vermieter, die Mieter, die Stadtplanung, die Kunden zurück in die Innenstadt zu führen und die Kundenfrequenz zu steigern. Auch nach der Entspannung der Coronasituation dürften aber viele Dattelnerinnen und Dattelner bei ihrem Einkauf zunächst vorsichtig bleiben. Die Kundenfrequenz in den Geschäften wird nicht von alleine wieder das Vor-Corona-Niveau erreichen. Wegen des veränderten Einkaufsverhaltens vieler Kundinnen und Kunden wird es für die Händler noch wichtiger als zuvor, digitale Verkaufskanäle und physische Geschäfte als Einheit zu bewerben. Die Konsumentinnen und Konsumenten sehen sie nämlich mehr denn je als verschiedene Portale desselben Anbieters, zwischen denen sie beliebig wechseln wollen.

Man muss die Innenstadt neu denken



Derzeit lässt die Stadtverwaltung von auswärtigen Planungsbüros drei Gutachten zur Analyse der derzeitigen Situation in der Innenstadt erstellen: eine Machbarkeitsstudie zur Weiterentwicklung des Standortes Stadtgalerie durch die GMA Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung mbH, Siegburger Straße 215, 50679 Köln, die Fortschreibung des Einzelhandelskonzeptes für die Stadt Datteln durch das Stadtforschungs- und Planungs-Büro Junker + Kruse, Dortmund, die Ausschreibung eines Planungswettbewerbs für die Innenstadt durch das Büro ISR Innovativ in Stadt und Raum aus Haan. Im Rahmen des Wettbewerbs sollen Ideen generiert werden, wie die künftige Gestaltung des Bereichs Neumarkt – Hohe Straße – Tigg aussehen soll.

Fünf prächtig geschmückte Weihnachtsbaume, dekoriert von den Kindergartenkindern der Dattelner Kitas

St. Amandus, St. Josef, St. Marien, Kanello und St. Franziskus bringen festlichen Schmuck in die Stadtgalerie.

„Die Kombination aus attraktivem Einzelhandelsangebot, hochwertiger Gastronomie und Erlebnis verbunden mit mehr Aufenthaltsqualität an Orten für soziales Verweilen ist der Schlüssel für die Zukunft.“ 
(Fazit aus einer aktuellen Studie „Vitale Innenstädte“ des Instituts für Handelsforschung, Köln, die initiiert wurde vom Handelsverband Deutschland, vom Bundesverband City- und Stadtmarketingorganisationen, dem Deutschen Städte- und Gemeindebund sowie dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag)

Wie lassen sich Atmosphäre, Authentizität und Aura in die Innenstadt zaubern?



Von immer größerer Bedeutung für die Attraktivität und Vitalität einer Innenstadt werden das gemütliche Ambiente und die stimmungsvolle Atmosphäre in einer in sich geschlossenen Einkaufszone – natürlich neben einem vielfältigen Sortimentsangebot oder auch der bequemen Erreichbarkeit - sei es mit ÖPNV, Pkw oder Fahrrad -, den Parkmöglichkeiten und der leichten Orientierung. Zwar ist der Einkauf weiterhin das zentrale Motiv, warum die Menschen die Innenstadt aufsuchen, nicht zu unterschätzen ist aber auch das Gastronomieangebot. Stadträume, die mit ihrer Aufenthaltsqualität zum Verweilen und Begegnen einladen, werden nicht nur die Einheimischen gerne besucht, sie locken auch Besucherinnen und Besucher aus benachbarten Städten an. Unter dem Stichwort „Atmosphäre“ sollte das Zentrum seinen Besuchern einen hohen Interaktions- und Freizeitwert, ein ganzheitliches ,Erlebnis Innenstadt` bieten. Denn die Faktoren Erlebniswert, Veranstaltungen und das Freizeitangebot sind gerade für jüngere Menschen immer stärkere Anreize, um sich auf den Weg in die Innenstadt zu begeben.

„Es kommt darauf an, mit der

Atmosphäre Bilder anzusprechen, die

die Zielgruppe in sich trägt. Damit bindet

man Menschen, so entsteht

Kommunikation. Je mehr wir digital

kommunizieren, desto stärker wird das

Bedürfnis nach physischer

Anwesenheit, nach Face-to-Face-

Kommunikation. Handel heißt aber auch,

Geschichten erzählen. Eigene

Geschichten. Die Händler müssen da

noch viel mehr machen. Viele Händler

müssen zum Jagen getragen werden,

die kennen ihre eigene Geschichte nicht

mehr.“



(Wolfgang Christ, Professor für Entwerfen und Städtebau an der Bauhaus-Universität Weimar) 

Dattelner Innenstadt weist derzeit deutliche Defizite auf

Gewiss: Datteln investiert – in den Ausbau der Gesamtschule und des Gymnasiums, in die Sanierung von Sporthallen, in die Sanierung der Stadthalle und des Rathauses, in den Neubau eines Hauses der Familie, in die Sanierung der Kanalisation - alles äußerst wichtige und unterstützungswürdige Projekte. Doch wo bleiben die Maßnahmen zur Attraktivierung der Innenstadt?

Die bereits eingeleiteten Planungen für den Schemm (Schützenplatz) sind – solange sich keine praktikable Lösung für das benachbarte „Rottmann-Gelände“ findet – unbefristet verschoben worden. Die dringend erforderliche funktionale und städtebauliche Neuentwicklung der Impulsorte Neumarkt und Tigg ist vom Tisch. Und auch für die Umgestaltung der Hohe Straße stehen lediglich rund 3,4 Mio. Euro bereit, 600.000 Euro für die Planungs- und Architektenkosten und 2,8 Mio. für die Baukosten, zu wenig, um eine wahrhaftig andere freundlichere Atmosphäre in die Innenstadt zu zaubern, gerade genug, um die Kreuzungspunkte aufzuwerten.

Gerade der obere Bereich der Hohen Straße ist aktuell öfters menschenleer.

Der Bereich von Neumarkt bis Tigg soll aufgewertet werden. © ANDREAS KALTHOFF (Dattelner Morgenpost)

Erlebnisraum Innenstadt: „Ein lebendiges Zentrum ist der Puls städtischen Lebens“

Zweifellos bleibt der Handel der Motor jeder Innenstadtentwicklung. Dennoch müssen nach dem Ende der Pandemie neben den zweifellos erforderlichen baulichen Maßnahmen weitere zahlreiche neue Ideen zur Wiederbelebung der Einkaufsstadt Datteln entwickelt und umgesetzt werden, wie z.B.

• Verankerung der Dattelner Innenstadt als „imagebildende Marke“ im Bewusstsein der Menschen in Datteln und Umgegend
• enger Zusammenhalt und uneigennütziger Einsatz der Kaufleute
• Verdeutlichung, dass die Vielfalt an Angeboten, an unterschiedlichen Menschen und der Reiz, der davon ausgeht, die Kernstadt attraktiv und zu einem lohnenswerten Ziel für Menschen jeden Alters macht
• die Sicherung der Versorgung der in der Innenstadt wohnenden Menschen mit den Sortimenten des täglichen Bedarfs
• Bindung durch Aufenthaltsqualität: das Aufpolieren des äußeren Erscheinungsbildes, mehr Authentizität (Alleinstellungsmerkmale erschaffen und hervorheben), mehr Flair, mehr Aura, mehr Atmosphäre (frischer, freundlicher, bunter, farbenfroh)
• die Sicherstellung eines sauberen und gepflegten Erscheinungsbildes, die sofortige Beseitigung von Grafiti und Vandalismusschäden
• ansprechende Dekorationen und Ladeneinrichtungen: Einkaufen mit Flair, mit Genuss: Schaffen schöner Einkaufs-Erlebnisse: ein Ausflug in die Dattelner Innenstadt ist so verlockend, weil hier jeder etwas nach seinem Geschmack findet + besserer, behilflicher, zuvorkommender und freundlicher Service
• Erkennen und Reagieren auf den nicht mehr umkehrbaren Trend des Wandels von der Großgruppengesellschaft zu einer individualisierten Gesellschaft: statt des immer gleichen Angebots der bundesweit operierenden Filialisten etwas Besonderes, etwas Einmaliges anbieten: z.B. das letzte Kaufhaus im Kreis Recklinghausen: Weg von Standardkonzepten, hin zum Einzigartigen
• die Betonung des kulturellen Erbes: Hebung der stilvollen Jugendstilfassaden in der Hohe Straße in das Bewusstsein der flanierenden Besucherinnen und Besucher
• Die Idee von 2002, den Kanal in die Stadt zu bringen, war sicherlich ein richtiger Ansatz, die Umsetzung ist aber ausbaufähig, vor allem die Betonung der Wahrnehmungsebene.
• die richtige Ansprache der potentiellen Innenstadtbesucher finden: über Kommunikation die Lust am Einkaufen in der Innenstadt (neu) wecken (nicht nur die traditionellen Formen der Werbung und des Stadtmarketings, auch über die neuen digitalen Portale der Meinungsbildung – Social Media)
• zusätzliche Verweilmöglichkeiten – ergänzende Möblierung mit Bänken
• intensivere Begrünung der Innenstadt (Schattenplätze gegen die Sommerhitze / Blumenbeete): damit Stärkung der Wohlfühlqualität: Platz zum Entspannen, Plätze, wo sich die Menschen gerne aufhalten
• flächendeckendes WLAN in der Innenstadt
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• Verhinderung der Abwanderung innenstadtrelevanter Sortimente in Nebenzentren
• Erleichterungen beim Ausbau der Außengastronomie und leckeres Essen
• Belebung des Zentrums durch mehr Wohnen, sei es an der Ahsener Straße oder am Südring (Mix aus sowohl bezahlbarem Wohnraum für Menschen mit geringerem Einkommen, aber auch Bereitstellung von hochwertigem Wohnraum für finanziell gut situierte Menschen mit höherem Einkommen, die es im Alter zurück ins Zentrum zieht)
  

Die Betonung des kulturellen Erbes: Datteln im Licht hebt die stilvollen Jugendstilfassaden in der Hohe Straße in das Bewusstsein der flanierenden Besucherinnen und Besucher.